利益が実感できないときに見るべきところ

利益が実感できないときは、貸借対照表をみてみましょう。

ただ、その貸借対照表にもあらわれないものがあることには注意を。

損益計算書の罠

事業をしているなら、利益が気になるものです。

でも、その利益は不思議なもの。

なにか目に見えないというか、実感がわかないような気がすることってないでしょうか。

それを探るため、利益がでる、よくあるサイクルをかんがえてみましょう。

たとえば、後払いで、商品を「40円」仕入れたとします。

これは、会計データ（仕訳）で次のようにあらわされます。

その後、おなじく代金は後でもらう条件で、仕入れたものがすべて「100円」で売れたとします。

すると、会計データは次のとおり。

ここで利益を計算するなら、「100円」から「40円」をひいて、「60円」ですよね。

ただ、もう一度、うえの会計データを合わせてみてみましょう。

気にして欲しいのは、「お金は一銭も動いていない」こと。

それなのに、利益は計算できてしまう。

うえで赤い字にしたところだけで、利益を計算するのです。

もちろん、仕入れも売上も、代金の決済はあとからやってきます。

そして、そのときには「お金が増えた」ことが実感できることになります。

でも、利益というのは、お金の裏づけが無くても計算できてしまう。

なので、なにか目に見えないような感じがして、実感がわかないわけです。

…という風になってしまうのは、「損益計算書だけ」を見ているから。

利益を実感したいときに見るべきところ

うえの会計データを、もう一度。

今度は、別の視点から。

赤い字にしたところは、次のことをあらわします。

• 買掛金……今後、仕入れ代金を払わなければならない
• 売掛金……今後、売上の入金がやってくる

この２つのことが、利益の裏づけです。

買掛金「40円」を払い、売掛金「100円」が入金されれば、お金は「60円」増えることになるので。

このような事情は、貸借対照表にあらわれます。

利益は、売上から経費をひいたもの。

その売上や経費の裏で、自分の財産に動きがでてきます。

その財産が載っているのが、貸借対照表なのです。

損益計算書には、利益があらわれます。

でも、その利益がどこにあるかは、損益計算書ではなく、貸借対照表にのっているわけです。

損益計算書は、どうやって利益がだせたのか…の原因が書いてあるものなのです。

とはいえ、貸借対照表にのっていない財産もあります。

ホントの利益は

たとえば、30万円未満のものは、使いはじめたときにすべて経費にできる…と聞いたことはないでしょうか。

少額減価償却資産の特例といわれるものです。

この特例をつかったものは、貸借対照表には載りません。

現実では、存在して、つかっていたとしても。

そのほか、リースの一部、経営セーフティや生命保険を解約したときに戻ってくるお金、前払いした経費の一部など。

こうしたものも、貸借対照表には載りません。

正しい会計のルールで処理したものなので問題はないのですが、簿外資産といえます。

いわば自分のものであり、将来、お金をもたらしてくれるものです。

ぎゃくに簿外負債といわれるものも、もちろん存在します。

さらに、貸借対照表に載っていたとしても、金額に問題があるものもあります。

たとえば、売れ残った在庫で、もはや捨て値でしか売れないもの。

車のように減価償却するものも、計算の都合による金額です。

減価償却し終わったのに、まだまだ使える…というものもないでしょうか。

利益がどこにあるかは、貸借対照表をにのっている…と書きました。

でも、こうしたことを考えると、貸借対照表にもホントのことは載っていないといえます。

ホントの利益は、自分の財産を、すべて時価におきかえたときに分かる。

（時価とは、それを売ってお金に換えるならいくらか…です）

会計のルールも、税金のルールも、その数字をみたひとの目を欺かないように、自分で勝手な利益調整ができないように、ときに厳しく固いものになっています。

その結果、ある意味、利益自体が自分にとっては正しくない…というようなことも起こります。

損益計算書も、貸借対照表も、あてにならない部分がでてくる可能性があるのです。

ホントの利益を知るには、自分の財産をすべて「時価」におきかえてみましょう。

すると、数字がより信用できるものになるかもしれない。

将来の見通しも、すこし変わるかもしれない。

ということに、つながりますから。

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