利益の使い道を考える前に知っておくべきお金のこと
黒字になればお金はふえるのが道理ですが、利益とおなじ金額がふえるとはかぎりません。
「いくら使えるのか」を知るために、利益とお金の関係を知っておきましょう。
使うのは利益ではなくお金
黒字になったとき、「その利益をどう使うか」と考えるのは楽しいですよね。
将来の可能性が増えるわけですし、お金をつかうこと自体も楽しいときがありますから。
でも、その利益を鵜呑みにしてはいけません。
というのも、利益とおなじだけお金が増えるとは限らないからです。
利益が「100万円」だからといって、つかえるのが「100万円」とは限らないのです。
当たり前と思われるでしょうが、つかうのはお金であり、利益ではありません。
なので、利益とお金のズレは知っておかなければならないのです。
つかってはいけないお金をつかい、後で困らないように。
利益を見るときに知っておくべきお金のこと
利益とお金の増減がズレる原因は、おもに次のところにあらわれます。
- 借入れ
- 減価償却費
- 売掛金など資産の増減
- 買掛金など負債の増減
それぞれを確認しましょう。
借入れ
借入れをしたときは収入にならず、税金もかかりません。
その代わり、元本を返済したときも経費にはなりません。
返済は、利益からおこなうのです。
(借りたお金に手をつけていなければ話は別です)
そのため、利益と借入れ返済の関係を次のようにとらえましょう。
もし「使えるお金」以上につかってしまえば、返済が滞ることになるのです。
すくなくとも、来年1年の返済額はおさえておきましょう。
減価償却費
固定資産は、購入したときに全額が経費になるわけではありません。
減価償却費として、購入代金を何年かで分割して経費にするのです。
お金は購入したときにすべて出ていきますが、減価償却費が計上されるときには出ていきません。
そのため、減価償却費のぶん、お金は利益よりも多くふえるのです。
なお、固定資産をつかいはじめた年度ではどうなるか……?
利益をみるときに、次の2つの要素をくわえるのが分かりやすいと思います。
- 購入代金はすべて経費にならない(と考える)
- 減価償却費は上記とおなじく
売掛金など資産の増減
売掛金がふえると、お金と利益の関係は次のようになります。
この仕組みはややこしいので、サンプルの数字をつかってみてみましょう。
- 売上が「100」で、経費は「0」
- 売上「100」のうち、お金で回収していないもの(売掛金)が「30」残っている
- 前期末のことは考慮しない
利益は「100」なのに、お金は「70」しかふえない。
その原因は、売掛金が「30」あるからです。
これは、次のように言い換えることができます。
- 売掛金が「30」増えたぶん、お金の増加は利益よりもすくなくなる
なお、売掛金が減ったときは逆の現象がおこります。
また、この仕組みは売掛金だけではなく、お金以外のすべての資産について同じです。
買掛金など負債の増減
買掛金がふえると、お金と利益の関係は次のようになります。
さきほどと同じく、サンプルの数字をつかって確認しましょう。
- 売上が「100」で、経費は「70」
- 経費「70」のうち、お金を払っていないもの(買掛金)が「20」残っている
- 前期末のことは考慮しない
利益は「30」なのに、お金は「50」もふえている。
その原因は、買掛金が「20」あるからです。
つまり買掛金がふえると、そのぶんお金は利益よりも多くふえるのです。
もちろん、買掛金が減ったときは逆のことになります。
資産・負債の増減については「ピンとこない」という感想をもつかたも多いので、すぐに理解できなくても大丈夫ですよ。
(いずれは……大事ですが)
お金が入ってきたら収入、出ていったら経費。
このようになれば物事はシンプルになる面もありますが、いろいろな理由によりお金の出入りをベースに利益の計算はできません。
そして、お金が足りなくなったときに事業はゲームオーバーです。
たとえ「うっかり使っちゃった」が原因だったとしても。
こう考えると、たしかに利益は大事ですが、お金はもっと大事。
利益とお金の関係は、絶対におさえておかなければならないのです。
そのためには、ここまで書いてきたことを参考に「それは今いくらあるか」だけではなく「増減」もチェックすることが必要なのです。
利益の使い道を考える前に。
まとめ
利益とお金の増減にはズレがあることについて、その原因を解説しました。
なお、「過去にお金をいくら持っていたか」が盲点だったりすることもあります。
「今いくら持っているか」だけではなく、過去の通帳の残高もみておきましょう。
利益の実感がわく、ということもありますから。
※ 記事作成時点の情報・法令に基づいています。
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