数字を見なくても経営できる場合・できない場合

数字を見なくてよいケースがあってもいいかも…と思い、記事にしました。

 

数字の役割

事業をするなら、決算書や試算表などの数字がついてまわります。

すくなくとも、税金の申告で必要ですから。

でも、その税金の申告さえやり過ごすことができるなら…

ふだんは数字を見なくても、ちゃんと経営になるのかどうか…という疑問も。

 

わたしは税理士ですから、基本的には数字を見たほうが良いとかんがえています。

そうすれば、次のようなことに役立ちますから。

  • 利益や財産などの現状が把握できる
  • お金の出入りを管理できる
  • 判断するときの根拠のひとつになる
  • 数字があることで見えてくる問題もある
  • これからどうするかの指針のひとつになる
  • 目標との関係がわかる
  • ものごとが具体的・客観的になる

 

ただ、決算書などの数字とはべつに、手持ちの現金や口座の残高はいつでも分かります。

そして、事業の目的には、儲けること、つまりお金を稼ぐこともふくまれる。

この点さえ守れるなら、つまり「生活に困らず、お金が足りなくならないように」経営できるなら。

ふだんは数字を見なくてもよい場面があるかもしれない(かも)…と考えたりもします。

 

数字を見なくても経営できる場合

限定的ですが、次のようなときは数字を見なくても経営できるかと思います。

  • 頭の中で数字を把握できている
  • お金がたくさんある
  • 不安を感じない

 

頭の中で数字を把握できている

もし頭の中で、利益や財産を数字を把握できるなら。

わざわざ会計ソフトに入力せずともよいかもしれません。

でてくる数字は、だいたい同じですから。

 

たとえば、次のようなケースでは、比較的かんたんに数字を把握できます。

  • 現金決済がおおい
  • ひとを雇っていない
  • 設備投資がない
  • 貸借対照表にのる資産・負債がすくない
  • 毎月おなじ相手におなじことを繰りかえすなど、取引がシンプル

 

このようなときは、たとえば年払いのものや臨時的なものさえ管理できるなら、おおよその利益などは暗算でもだせるとおもいます。

もちろん、現金や口座の管理は必須ですよ。

 

お金がたくさんある

事業のため、経営のために数字をどう活用するか。

このことを勉強されているかたは、少数派な印象です。

というのも、そもそも教えてくれるところが少ないですから。

 

だから、経営者のなかには「お金に困らないように経営をしていくには」を体で覚えてきたようなかたもいます。

通帳と頭を頼りに。

 

そんなケースでは、ひとつの失敗が命取りになりかねないようなこともあった…とか。

その命取りを回避できるのが、資金の量です。

体で覚えていくからには、数字を見ているときよりも、失敗の回数は増えるはず。

その失敗があっても事業を続けていくためには、たくさんお金があればよい。

事業は、お金が尽きなければ続けられますから。

(失敗をしてほしいと思っているわけではないですよ)

 

不安を感じない

たしかに数字は大事です。

そして、そのことはいろんな場所でも言われています。

ネット情報や本、セミナー、経営者同士のつきあい…などなど。

 

こうした場所で「数字は大事」と聞くと、「やらなきゃ」とか「やるべき」と思ったりしないでしょうか。

もしそう思うなら、数字を見たほうがよいです。すくなくとも一度は。

 

あとで考えが変わることは、よくあるもの。

でも、判断のつど、あるていど割り切れている必要もあったほうがよいと思うのです。

心の健康というんでしょうか。

それも大事ですから。

 

できない場合

ふだんから数字を見たほうが良いのは、たとえば次のことに当てはまる場合です。

  • 金額が大きめの後払い・前払い・年1回払いがある
  • ひとを数人雇っている
  • 設備投資をしている
  • 融資や取引先の審査を受けている
  • 税金などの滞納がある
  • 貸借対照表に載るものがそれなりの数ある
  • お客さまの数が頭の中で完璧に把握できないほど多い
  • 数字の報告が必要な許認可などをうけている
  • 利益や売り上げが多く、税金が高い
  • 黒字にしたい
  • 数字が苦手と感じている
  • 取引相手との値段交渉がある
  • 忙しくて経理の時間がとれない
  • 資金が潤沢ではない
  • 節税に興味がある
  • より納得して経営判断をしたい

 

数字により現状の把握はできますが、その現状は変えられないもの。

いっぽう数字は、「これからどう変えていくか」の指針にもなるものです。

その指針として数字を活用するなら、「どう変えたいか」により見るべきところなど活用の仕方は、経営者それぞれ違うことになるのが道理です。

数字を見るということには、自分を知るような面もあったり…と。

そのため数字の見方や活用方法を覚えるのに、時間がかかることもあるのです。

基本的な仕組みや、お金が足りなくならないように…という軸はありますけれどね。

数字をみると決めたなら、触れる回数がおおいほど、早く覚えるはず。

数字を見なくてもよいケースもあるとは思いますので、どちらを選ぶか考えてみましょう。

 

 

※ 記事作成時点の情報・法令に基づいています。