会社をつくり自分で経営していくのは、自分が自分に投資をしているのと同じです。   どんな相手だったら投資するか 投資とは、リターンを狙って自分のお金を投じること。 株式や投資信託などの金融商品が、NISAのおかげもあり、 […]

プロのスポーツ選手には、ほぼかならずコーチがいます。 経営もプロなら、コーチがいるべきなのか…？   プロのスポーツ選手にはコーチがいる プロのスポーツ選手には、ほぼかならずコーチがついています。 なぜ、選手ひとりでやら […]

経営は勝負にもなりうるし、博打にもなりうるものです。 両者のちがいは、ギリギリまで自分の頭で先を読んでいるか…にあります。   勝負と博打 プロの将棋打ち、つまり棋士は、１手をなかなか指しません。 持ち時間をつかいきり、 […]

神経質のように一般にはネガティブなことも、ポジティブに変換できれば武器です。   神経質の良いところ 神経質というと、ネガティブなイメージです。 こまかい ちょっとしたことに敏感 打たれ弱そう こっちが何かを言ったりする […]

目標までの道中は、大変です。 それに、こんなはずじゃなかった…ということもあるかもしれません。 それでも達成するためには、地図が必要です。   目標の見えかたは変わる なにかを始める前と後では、見えかたが変わります。 目 […]

値付けひとつで、売上も利益も左右されます。 その値付けのヒントは、大部分が相手・お客さまのなかにあります。 でも、それだけに依存すると「しょうがない…」がふえてしまうかもしれません。   自分の売上は相手にとってなにか […]

付加価値は、粗利として会計データにあらわれます。 その付加価値の意味や向き合いかたについて、確認しておきましょう。   付加価値とは 付加価値とは、「粗利」のことです。 （付加価値については、いろんな解釈のしかたがありま […]

歴史上、たくさんの戦がおこなわれてきました。 その戦い方のなかには、事業のヒントになることもあるかもしれません。   事業は戦のようなもの 事業には、戦に似ているところがあります。 というのも、ほとんどの場合、その事業を […]

原価割れで売っても、手元にお金がもどってくれば挽回するチャンスがあります。 事業において大事なのは、お金を回転させることなのです。 なお、この記事は、理由もなく原価割れで売ることを推奨するわけではありません。 「しょうが […]

半分くらい…というのは、わたしが見たなかでの体感です。 プロ同士がしのぎを削ると、結局は紙一重の差になることが多いように感じます。 ただ、過程には、ときに大きな差があったりします。   ゴールの半分くらいは紙一重 サッカ […]

儲けるとは、利益をだすこと。 経営するとは、なにかを達成するために、事業をつづけていくこと。 儲けは損益計算書に、経営してきたことは貸借対照表にあらわれています。   儲ける 儲けるとは、利益をだすことです。 その利益は […]

「この紋所が目に入らぬか！」にあたるものを、ご自身の事業にも作ってみませんか？ 実際に使うかどうかはともかく、いろんな発見があるはずです。   水戸黄門といえば 水戸黄門をみたことがあるかたなら、だれでも分かるでしょう。 […]

売上を減らすなんて「バカじゃないの」というのが普通でしょう。 あえて減らそうとすることで、それまでとは違ったものが見えてくるかもしれません。   利益構造を見直すきっかけになる 売上から経費をひいたものが、利益です。   […]