お金で上手くいっていない事業の共通点

お金が足りないことに、お金が足りなくなってから気づく。

これが、上手くいっていない事業の共通点のように思えます。

上手くいかないとは

事業をしていれば、おもに人・お金・モノをめぐり、上手くいかないな…と感じることはやってくるものです。

そのなかでも、お金について。

上手くいかない極致にあるのは、お金が足りなくなること。

その原因には、いろんなことが挙げられます。

まず挙げられるのは、やっぱり売上ですね。

お金は利益のぶんしか増えませんが、その利益を生みだすには、売上がなくてはならない。

利益や経費のことをわすれて売上に走るのはどうかな…とはおもいます。

ただ、そんな売上至上主義みたいにならないとしても、売上は大事なもの。

そして、その売上がどこから来るかといえば。

それはお客さまを見つける活動、営業とかマーケティングなどですね。

そしてその営業などをするにも、売れる、つまり役に立つ商品などを持っていなければならない。

もちろん、いつでも売れる体制を整えておきつつ。

その体制を整えておくことが、経費としてあらわれるわけです。

お金が足りなくなることは、この経費をつかう、つまりお金をつかっている途中でおとずれます。

その間接的な原因が、売上が足りないことだったりもするのですが。

ただ、売れるかどうかは相手次第なこともありますし、運が関係することもある。

だから、時にはしょうがない…と思えることもあります。

それでも、「いつ」お金が足りなくなることに気づくか。

お金で上手くいっていない事業では、つぎの傾向があるように思うのです。

• お金が足りないことに、お金が足りなくなってから気づく

お金が足りなくなりそう…という雰囲気を、察知していないのではないか…と。

共通点

お金をつかうときは、どうしても「残高」を意識してしまうものです。

たとえば「来月の今日、いくら持っているか」ではなく。

お金は、持っていなければつかえないもの。

だから残高を意識するのも分かるのです。

でも事業というのは、お金が経費として出ていき・売上として戻ってくる…の繰り返しです。

減っては増えて…が延々と繰り返されるわけです。

だから、残高はいわば仮の姿。

いつでも「次のぶんは足りるか」という視点が必要になる…と。

それを知るには、経理が欠かせません。

なぜ、今これくらいのお金を持っているのか。

将来はだれにも分からないといえども、過去の経緯のいちぶは、将来でも繰り返されることがある。

行動って、そうそう簡単に変わるものではない…ということもありますしね。

だから、参考にせざるを得ない部分もあるのです。

そしてできれば、資金繰り表をつくり、今後２～３か月くらいの様子をかんがえてみる。

もし、お金の残高だけを頼りに１年を過ごすなら。

きっと１年に１回は、税金の申告で数字をみるでしょうから。

やっぱり、お金が足りなくなることを招くリスクは高まるようにおもいます。

さらに、まとめて経理をするかたには、ある特徴をもっているかたも。

過去について「○○だったことにできないか」と。

これは、現実を受け入れていないから、でてくる言葉かもしれません。

もし「来月いくらもっているか」を考えているなら。

過去はしょうがない…と思えることも多くなるとおもうのです。

経理をすれば、かならず事業が上手くいくとはかぎりません。

でも経理をしなければ。

事業が上手くいかなくなる可能性は、かならず高くなります。

まとめ

お金で上手くいっていない事業では、小まめな経理が軽視される傾向があります。

ただ、その経理は、たしかにお金を生むものではありません。

そして時間も手間もかかるもの。

その価値は、お金や事業を守るためにある…と知っておきましょう。

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