売上が先か、役員報酬が先か

役員報酬を決めるとき、一般的には先に売上や利益を予想します。

ただ、先に「本音」の役員報酬を考えてみるのも、大事なことです。

それを実行するのは、もちろん要注意なんですけれどね。

役員報酬を決めるのは悩ましい

じぶんで作った会社を、じぶんで経営しているとき。

役員報酬をいくらにするかは、とても難しく、悩ましい問題です。

その理由のひとつには、法人税のルールがあります。

役員報酬が毎月おなじ金額でなければ、税務上は経費にならない部分がでてくる可能性がある。

それを知りつつ、あえて出すこともできるのですが。

ただそれは、節税の逆をいくようなものなので、できれば避けて欲しいものです。

また、会社が赤字になるか・黒字になるか…というのも気にかかります。

役員報酬は、経費のなかでも大きめの部分を占めることが多いです。

かつ、いちど決めれば。

うえに書いた法人税のつごうにより、基本的にはその年度内はずっと変えないもの。

だから、うかつに決めてしまえば。

年度の途中で赤字になりそうなことが分かったとしても、指をくわえて見ていることになるかもしれない。

本当は黒字になって欲しいとしても。

そんな難しさのある役員報酬ですが、先に売上を予想してから決めることが多いです。

でも、ほかの方法はないのでしょうか。

売上が先か、役員報酬が先か

役員報酬を決めるとき、一般的なのは、先に売上を予想する方法です。

より正確にいうなら、つぎのような手順をふんで。

• 売上がゼロでもかかる固定費を洗いだす
• 売上と、仕入れのように売上とセットでかかるものを一緒に予想する
• 役員報酬をのぞく、そのほかの経費を洗いだす

つまり、役員報酬がゼロだとすると、利益はいくらになりそうか…と考えるわけです。

そしてその利益を、役員報酬と会社の利益に分ける。

その際には、個人・会社それぞれの税金も考慮しつつ。

こんな風にかんがえれば、ひかくてき安全ですし、またバランスもよいものになります。

もちろん、将来がどうなるかは決める時点では分からない…という前提で。

もし予想とちがう結果になるなら、それは割り切る必要もあります。

いっぽう売上ではなく、先に役員報酬を決めてしまう…という方法も一考の余地が。

「本音」で欲しい金額を、先においておく…と。

売上というのは相手次第ですし、運も関係してくるもの。

じぶんの肌感覚とか過去の実績などを参考に、実現できそうなあたりに落ち着くのも分かります。

ただ、たとえばゼロから起業したようなとき。

だれにでも、生活費として最低限の金額はあります。

そんなときは先に生活費があり、なんだかんだ成し遂げていることも多いです。

そのときの気持ちと、「これくらいなら実現できるかな」と考えているときの気持ち。

もしかしたら、違いがないでしょうか。

事業をつづけていれば、良くも悪くも慣れるようなことはあります。

新鮮…というと少し違いますが、たとえば「必殺っ…！」みたいな雰囲気。

つまり、もう少し踏み込んで考えてみるのも、良い場面があるかもしれません。

たとえ、実現できそうな金額に落ち着くとしても。

なお、慣れについて少し考えてみると。

それは熟練や信用、信頼といった良い面もあります。

いっぽう悪くとれば、飽き・つまらない・緊張感にかける…ということも。

もしかしたら、新しいことが足りないのでは…と考えてみるのもアリかもしれません。

今やっていることに油断はないか…と考えたうえで。

そんなことも、役員報酬を決めるときに考えてみましょう。

まとめ

役員報酬を決めるときは、一般的に、先に売上や利益を予想します。

それを踏まえて、役員報酬はいくらまでならだせる…という風に。

この方法は安全であるとともに、自分で自分に蓋をするような面もあります。

（言うのは簡単だよね…とは思うのですが。。。）

慣れや経験というのは大事なものですが、良い面ばかりではないこともあったりします。

そうしたことも、役員報酬を決めるときに自問してみましょう。

※　記事作成時点の情報・法令に基づいています。